第一条为进一步整合优势办学资源，强化学术团队建设，彰显学科专业品牌特色，推动学院高质量发展，特制定本意见。
第二条大力促进学术团队由“向人口要红利”到“向人才要效益”转变，优先鼓励学术团队内部挖潜，适度控制学术团队规模扩张，坚决反对学术团队无序扩张，人才引进需要经过学院学术分委员会审定通过。
第三条同一学术团队原则上不能连续两年申请引进学校A类及以下人才指标，符合鲁大学者、鲁大英才学术条件的，在人才引进指标上暂不受此款限制。
第四条学院经费由学院根据学科发展、团队建设进行统筹安排，原则上优先支持学院重点学科、科研/教学成果突出的学术团队实际需求，同时加强对有苗头的年轻教师教学/科研人员培育和重大科研成果孵化。
第五条实验室建设原则上按照以支撑学科发展为原则，以资源共享为前提，合理优化布局（分配），避免重复建设。省部级及以上学术团队（平台、重点实验室）可以依据学科及平台建设需求为基础适当倾斜。
第六条倡导鼓励资源共享，加强学术团队间教学科研交叉融合，鼓励不同学术团队学术实验室共建共治共享。
第七条鼓励各科研团队参与研究生招生宣传，在遵守“园艺学院硕士研究生导师资格补充说明及研究生招生名额分配原则”前提下，研究生分配以学术团队为单元进行统筹分配，研究生招生总人数的3/4根据导师数量、研究生招生宣传贡献进行分配，另1/4研究生由学院根据各团队学术/教学业绩、学科发展进行统筹分配。
第八条坚持立德树人根本任务，在课堂教学、大学生创新创业教育、班主任及其他学生管理等方面取得突出业绩、关键绩效或为学院教学工作作出突出贡献的，在职称评聘和晋升晋级中，同等条件下优先考虑。
第九条严格控制学术团队编外用工人员数量，确因工作需要招聘自用的，编外用工人员所产生费用由所在学术团队自筹支付。
第十条学术团队必须坚持民主集中制，重大事项必须坚持集体研究决策，任何领导干部和学术团队负责人不能凌驾于组织之上，坚决防止重要事项由领导干部和学术团队负责人“个人说了算”。
第十一条职称评聘经学校评审后，必须经学院职称评定委员会确定聘用人员，任何团队不能以任何理由要求分配职称名额并进行内部分配。
第十二条团队运行需关注团队成员发展，尊重团队成员的个人意愿，坚决杜绝“一言堂”。避免团队成员长期没有成果产出，无法完成个人聘期任务等现象出现。
